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中國(guó)有研科技集團(tuán)有限公司(原北京有色金屬研究總院,簡(jiǎn)稱中國(guó)有研)成立于1952年,是中國(guó)有色金屬行業(yè)綜合實(shí)力雄厚的研究開發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育機(jī)構(gòu),是國(guó)資委直管的中央企業(yè)。總資產(chǎn)超過(guò)110億元,擁有包括4名兩院院士在內(nèi)的職工4,100余人??偛课挥诒本┦斜比h(huán)中路,在北京市昌平區(qū)-順義區(qū)-懷柔區(qū)、河北燕郊-廊坊-雄安、山東德州-青島-威海-樂(lè)陵、安徽合肥、福建廈門、上海、四川樂(lè)山、重慶...

1978年我國(guó)恢復(fù)研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小組,開始招收碩士研究生。1981年開始招收博士研究生。1985年成立北京有色金屬研究總院研究生部。

現(xiàn)有兩個(gè)一級(jí)博士、碩士學(xué)位授權(quán)學(xué)科:材料科學(xué)與工程、冶金工程,另有分析化學(xué)、礦物加工工程兩個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),具有材料科學(xué)與工程、冶金工程兩個(gè)博士后科研流動(dòng)站,并與多家企業(yè)聯(lián)合建立博士后工作站。

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人民日?qǐng)?bào):央企要有所為有所不為

作者: 發(fā)布日期:2012-06-29

  央企要有所為有所不為。所謂“為”,就是要在高端領(lǐng)域與跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);所謂“不為”,就是不要與中小民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)奪中低端市場(chǎng)。這樣既與國(guó)家戰(zhàn)略保持一致,又能讓社會(huì)更加和諧。  


  央企不依靠壟斷也是有活力的。其核心競(jìng)爭(zhēng)力首先是品牌,其次是人才、管理、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),也是一代一代積累下來(lái)的。我們中建總公司成立組建30年,經(jīng)過(guò)一代一代人不懈努力鑄造了“中國(guó)建筑”的金字招牌,積累了一批優(yōu)秀的人才,這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中建沒(méi)有依托任何壟斷資源,但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4816億元,凈利潤(rùn)189億元,名列世界500強(qiáng)第147位。


  央企不管處于壟斷地位還是非壟斷地位,都有著長(zhǎng)期的積累,一旦投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,就會(huì)迸發(fā)出活力。這些年來(lái),國(guó)有企業(yè)改革的步伐很大,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)行股份制改造,并陸續(xù)進(jìn)入資本市場(chǎng),已經(jīng)按照市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)法則去運(yùn)營(yíng)了,體制上乃至運(yùn)營(yíng)機(jī)制上都很靈活。在此基礎(chǔ)上,央企也有嚴(yán)格的目標(biāo)管理、績(jī)效考核。這方面國(guó)資委抓得很嚴(yán)。所以,國(guó)企、民企在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,都要按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)。


  央企的成長(zhǎng)史有60多年,有這么長(zhǎng)時(shí)間的積累,有這么大的品牌,如果與中小企業(yè)去爭(zhēng)利,去爭(zhēng)奪低端市場(chǎng),人家怎么會(huì)服氣?中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在多元化發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)有一個(gè)孵化周期,需要央企、國(guó)企去思考、去帶動(dòng)。


  央企應(yīng)該和誰(shuí)去競(jìng)爭(zhēng)?應(yīng)該和跨國(guó)公司去競(jìng)爭(zhēng),要主動(dòng)讓出一部分中低端市場(chǎng),給民營(yíng)企業(yè)、地方企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間。央企的眼光要盯住國(guó)內(nèi)外的高端市場(chǎng),要跟中央戰(zhàn)略保持一致,真正的有所為有所不為。比如,中建現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開拓以高端市場(chǎng)為主,兼顧一部分中端市場(chǎng),堅(jiān)決放棄低端市場(chǎng)。一方面,讓出市場(chǎng)讓民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng),一方面通過(guò)海外項(xiàng)目的配套,還帶動(dòng)了很多民營(yíng)企業(yè),包括供應(yīng)商、分包商到國(guó)外去發(fā)展。這樣大家就能實(shí)現(xiàn)共贏,還能帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步,促進(jìn)社會(huì)和諧。


  目前,中建的市場(chǎng)策略瞄準(zhǔn)“三大”——大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目。前幾年我們要求下屬公司不接一億元以下的項(xiàng)目,現(xiàn)在提高到不接兩億元以下的項(xiàng)目。這么一約束自己,就會(huì)自動(dòng)放棄一些市場(chǎng)。我們把客戶群瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng),開發(fā)這些戰(zhàn)略客戶、大業(yè)主。


  央企再大,自身資源也是有限的。如果我們把有限的資源投入到低端市場(chǎng),與中小企業(yè)爭(zhēng)利,就不能保證有足夠的資源投入到高端市場(chǎng)與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能強(qiáng)大,取決于有沒(méi)有幾十家、上百家真正強(qiáng)大的跨國(guó)公司。我們希望把中建建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè),跨入世界500強(qiáng)前100位,不僅僅是規(guī)模,更重要的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這需要我們長(zhǎng)期不懈的努力。

         (本文章摘自6月28日《人民日?qǐng)?bào)》)