2017年一季度以來(lái)，有研粉末在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把通過(guò)提質(zhì)增效全面完成年度工作目標(biāo)作為重點(diǎn)任務(wù)，盯緊目標(biāo)抓落實(shí)、搶抓機(jī)遇勇作為、鼓足干勁促發(fā)展，上下一心、抓早抓緊抓實(shí)抓主動(dòng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了一季度的良好開局，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
相對(duì)2016年的歷史高業(yè)績(jī)，從主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看，公司一季度全面完成并超過(guò)了預(yù)算時(shí)點(diǎn)的進(jìn)度，銷量、收入、利潤(rùn)均較去年同期大幅增加。其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入各板塊均有較大幅度增長(zhǎng)，各公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較上年同期均有不同幅度增長(zhǎng)，其中本部、重冶和英國(guó)Makin增長(zhǎng)額較大；費(fèi)用增長(zhǎng)比例低于收入利潤(rùn)增長(zhǎng)比例，成本費(fèi)用率在降低；公司合并利潤(rùn)總額較上年同期增長(zhǎng)102%，創(chuàng)歷史同期最好水平，本部、重冶和英國(guó)公司等三家粉末企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯，集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，通過(guò)工藝控制、裝備更新和技術(shù)改造，能耗損耗明顯減少，降本節(jié)支成效明顯；在保持?jǐn)U大既有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化新興領(lǐng)域和高新產(chǎn)品布局。其中粉末本部強(qiáng)化節(jié)能降耗和成本意識(shí)，在生產(chǎn)跑冒滴漏方面著手，產(chǎn)品損耗和酸耗等指標(biāo)大幅度降低；康普錫威通過(guò)改進(jìn)設(shè)備、工藝和加強(qiáng)操作培訓(xùn)，產(chǎn)品一次合格率和出粉率顯著提高，新型低溫?zé)o鉛焊料推廣進(jìn)入國(guó)際PC行業(yè)巨頭應(yīng)用階段；有研重冶重點(diǎn)挖潛降成本，在原料采購(gòu)、產(chǎn)品包裝上制定對(duì)策想辦法，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上節(jié)約點(diǎn)滴，管理上注重質(zhì)量管理和成本管理，用質(zhì)量做市場(chǎng)的保障；恒源天橋?qū)嵭行缕讽?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，明分工、定目標(biāo)、促進(jìn)度、抓結(jié)果，成效顯著。
良好的開局是成功的一半，總的來(lái)看，年度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好、企業(yè)管理有序推進(jìn)、黨建工作不斷加強(qiáng)，合肥產(chǎn)業(yè)基地、全球化發(fā)展步伐和集團(tuán)化管控等重點(diǎn)工作按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)并取得進(jìn)展，工作總體開局良好。2017年一季度開門紅的取得來(lái)源于任務(wù)的層層分解和扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)、全體員工的辛勤付出、心往一處想勁往一處使的勠力同心。
良好的業(yè)績(jī)固然可以自豪，但我們更應(yīng)該分析自身存在的問(wèn)題和差距，研究復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極推進(jìn)部署下階段工作。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞國(guó)資委《2017年度“瘦身健體”提質(zhì)增效工作方案》進(jìn)一步深入開展降本增效工作，瞄準(zhǔn)中心任務(wù)繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚氣、扎扎實(shí)實(shí)、善作善成，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，確保2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。